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Des comportements atypiques mal compris deviennent des sources de tension

Incompréhensions managériales, absentéisme, désengagement, situations de maintien complexes : AMD HORIZON aide les RH et managers à analyser le travail réel et à mettre en place des adaptations concrètes, sans médicaliser les situations.

Des signaux que l'on ignore souvent trop longtemps

Reconnaissez-vous l'une de ces situations ?

Difficultés managériales

Incompréhension face à certains comportements atypiques, difficulté à cadrer sans braquer, épuisement managérial.

Absentéisme

Arrêts de travail fréquents, fatigue chronique liée à une surcharge cognitive et un environnement inadapté.

Désengagement

Perte de motivation, sentiment d'inutilité ou de décalage avec le reste de l'équipe, baisse de productivité.

Tensions relationnelles

Conflits d'équipe, communication difficile, incompréhensions mutuelles créant un climat de méfiance.

Maintien en emploi complexe

Situations de rupture imminente, inaptitudes médicales, difficulté à aménager le poste efficacement.

Situations de handicap invisible

Collaborateurs en souffrance qui n'osent pas parler de leurs difficultés (TDAH, TSA, DYS...) par peur de la stigmatisation.

Quatre dispositifs pour agir concrètement

Du diagnostic au maintien, choisissez le dispositif adapté à votre situation.

01

Diagnostic Neurodiversité

Analyse fine des situations de travail et des points de friction. Nous évaluons l'écosystème pour proposer des aménagements concrets.

02

Formation Managers

Outils concrets de management inclusif, posture et communication. Donnez à vos managers les clés pour accompagner chaque singularité.

03

Accompagnement des équipes

Prévention des situations de blocage et médiation. Nous intervenons pour rétablir le dialogue et créer un cadre de travail apaisé.

04

Appui au maintien dans l'emploi

Coordination des acteurs (médecine du travail, RH, manager) et sécurisation des parcours pour une inclusion durable.

Une situation à sécuriser dès maintenant ?

Un échange de 15 minutes suffit pour identifier le dispositif adapté à votre contexte et à vos équipes.

Organiser un échange de 15 minutes